早在2016年，沃尔玛就开始在中国频繁关闭门店。 根据相关统计，沃尔玛2016年在中国关闭了13家门店，2017年和2018年关闭了24家门店21家。
closing在关闭商店的同时，沃尔玛还在继续开设新商店。 2016年，沃尔玛在中国总共开设了22家新店，2017年为27家，2018年为21家。沃尔玛中国表示，沃尔玛计划在中国开设更多门店，包括大卖场，山姆会员店和汇轩超市。 在不断关闭商店的同时，在疯狂开设商店的同时，关闭的商店的数量几乎与新开设的商店的数量相同。
近年来，离线新零售模式（例如Hema Xiansheng和7fresh）对传统零售行业产生了一定程度的影响，例如沃尔玛的Sam's Club和“明智选择” “ 超级市场。 这将是对市场竞争要求的有效回应吗？
简化品牌数量
尽管Wal -Mart简化了自有品牌的数量，类别总数保持不变。 这意味着沃尔玛并未缩减其在这一领域的布局。 您必须知道，私人品牌可以为零售公司提供所需的利润增长（直接找到工厂生产，OEM，切断中间环节），不仅成为沃尔玛工作的重点，而且也成为京东，天猫，亚马逊的重点 ，永辉和大润发等国内外公司的长期发展目标。
据了解，沃尔玛内部将自己品牌的发展描述为“全面动员”，这是一个明确的关键项目，得到了首席执行官和一线员工的支持。 既然如此，为什么沃尔玛精简自己的品牌？ 这涉及到自己品牌发展中的当前困难。 >>>>有关企业家精神的更多信息，请单击以咨询详情。
一方面，沃尔玛最初拥有13个品牌。 许多产品使消费者眼花azz乱，这不利于创建沃尔玛自己的品牌。 Elephant Condom的执行长赵传表示在国内零售市场上，公司同时经营太多品牌不是一件好事。 毕竟，企业的精力是有限的。
今天，将13个品牌整合为3个品牌（产品类别和数量保持不变）并细分类别将提高沃尔玛自有品牌的知名度。 就沃尔玛而言，它还可以更好地进行品牌定位，独家营销活动和吸引细分群体的工作。
另一方面，这是减少品牌之间的内部摩擦。 据悉，沃尔玛整合的三大品牌的对应类别为：汇一→包装食品和日用化工产品，市场→烘焙食品（未来将扩展到新鲜食品），乔治→服装和纺织品。
以慧怡为例。 它最初有585个单一产品。 品牌整合后，汇艺增加了数千种SKU，例如洗手液，米粉油和百货商店。 这些增加的SKU最初是其他品牌，而且品牌与品牌之间存在竞争，从而增加了各自的营销和促销成本，这不利于沃尔玛自有品牌的整体销售。 由于将包装食品和日用化工产品整合到一个品牌中，因此减少了品牌之间的内f。 对于沃尔玛而言，建立一定数量的SKU并只关注一个品牌要比共同开发多个品牌容易得多。
优化业务布局
中国是一个充满发展机遇的市场。 我们对中国的经济和市场充满信心。 沃尔玛计划在中国开设更多商店，包括大卖场，Sam's Clubs和汇轩超市，以为客户提供在线和离线的无缝全渠道服务。
对于沃尔玛中国，关店更多是一种格式调整。 具体来说，它从单一的传统大卖场格式结构转变为基于高端会员制的Sam's Club，小型智能超市，汇轩超市和其他组合格式结构。
以2018年为例，根据相关信息，沃尔玛关闭了20家集中在华东和华北的大卖场。 1个社区商店同时，在华南和西南地区开设了21家新的大型超市，4家山姆俱乐部和8家汇轩超市。
据了解，与高端会员制山姆会员店在中国已有20多年的历史不同，沃尔玛于2018年3月开设了第一家商店， 占地约1000平方米，仅占大型超市首选商店的十分之一，并且还致力于简化产品数量。 在谈到慧轩超市开业的原因时，这种形式的诞生主要是因为中国的零售模式在不断变化。
无论是山姆会员俱乐部还是社区超市，这都是一项调整，以适应消费者的新消费和购物需求。 关于竞争，她认为他们之间没有直接竞争，但它们是相辅相成的。 将来，沃尔玛的格式结构将继续由“大而全，少”转变为“小而精而多”，这不仅是沃尔玛和家乐福等实体零售商的唯一途径，而且 新零售新鲜食品商店（如Hema Fresh和7FRESH）的转型方向。
